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项目管理现场交流会(2008.4.25)
2008-06-12 13:28 阅读：
集团自2007年决定在昌泰公司烟草工程项目作为项目管理试点。昌泰公司结合项目特点，探索项目管理方式和具体做法，取得了开端成效。为了更好的掌握项目管理的特点和实质要素，贯彻集团走向高端产物建设和生长战略，建立健全世纪村五期别墅项目，为净月别墅及长影世纪村项目奠基良好的基础，4月25日下午13点至15点，由集团计划工程部举办的项目现场交流会在昌泰公司举行�？菩殴尽⒉┕尽⒐こ坦尽⑽镆倒尽⑽幕虑椴考叭肆ψ试床康炔棵湃嗽币煌尤肓嘶嵋�。
会议全程分三部门。
首先，由计划工程部王启成经理介绍此次会议举办的目的、意义及具体部署。王启成经理强调，此次现场会的主题是结合昌泰开发公司烟草职工住宅项目管理结果，交流项目管理经验和体会，为今后建立健全世纪村五期别墅项目、净月别墅及长影世纪村项目奠基良好的基础。
昌泰公司总经理马波及项目经理、栋号主管分别做了发言，介绍项目管理的经验体会，烟草项目管理模式、具体做法和施工经验。
期间，马波经理交流了一个非常经典的学习体会，那就是“三人行，必有我师焉。”无论任何人，在他的身上肯定有其他人不掌握的知识。马波经理经常组织昌泰全体员工进行轮流式讲课，把自己擅长的知识分享给其他人。
随后，与会人员全副武装带好宁静设施进入施工现场，就各个施工环节，工程质量等进行旅行检查和学习。在旅行的过程中，一些有经验的工程师就现场实际情况，又给一些新入职的员工做了详细的讲解。
在近一个小时的现场旅行检查后，各相关部门及有关人员又进行了发言，并就旅行体会进行了深入地交流。此次项目交流会，一方面对正在施工的烟草项目进行了阶段性的检查，另一方面，也为其他部门积累了施工经验，了解一线施工人员的事情动态和精神风貌，并加深了项目管理知识的领悟，进一步增强对项目管理重要性的认识，提高项目管理的水平，为创建尊龙官方网站首页特色的项目管理模式起到一个好的促进作用。
