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        2017年3月1日至9日，南山总公司召开了“工程总结和计划”研讨会
。总公司高管，计划工程管理部、项目部工程管理人员参会
。本次研讨会首先总结了2016年制品房施工和交房泛起的质量问题及工程管理疏漏，分析问题发生的原因及解决措施
。其次，梳理了设计泛起的问题，明确解决问题时间节点
。再次，对过去一年泛起的无效成本逐一分析，并将无效成本管控作为今年一项重要事情
。最后，针对今年项目具体情况预判工程质量、工期、成本、宁静会泛起的难点、管理要害点进行了研讨并提出了解决措施
。此次研讨会，项目工程师做了精心准备，轮流进行了研讨发言，各人从中得到了诸多学习和启发
。下一步工程管理部要归纳总结，在今年的事情中贯彻执行，力求到达提升制品房品质的目的
。